オノプラント 〜その夢を可能にする力。〜
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4 月 号
 
                     
 今年も新年度を迎えました。4月は全社の新しい方針、目標を決める月になり経営方針発表会で報告をさせて頂きました。全社の目標を達成する為の部門目標(重点課題)も同時に周知をしています。経営方針発表会では、1.前年度総括 2.外部環境 3.内部環境と経営課題 4.全社目標 5.部門目標の順番で分かり易く説明をしているつもりですが、分かり易さに自信のほどはありません。繰り返しになりくどいかも知れませんが、年に一度の事なのでタイムズにも書かせて頂きます。
 当社は航空機産業を軸とし半導体装置産業との2本柱で経営をしています。前年度は軸である航空機が需要の狭間で負荷少なめながら、半導体バブルに助けられ全社の操業を維持、その傾向は本年度も続くと考えています。世界的な旅客機需要の成長率は予測と一致して高水準です。旅客機の製造は世界中の複数国で成り立っており、日本シェアも高い水準で推移していました。日本のシェアが高い理由は、技術力、信頼性だと思いますが、最近は旅客機を大量に購入する新興国で生産を行う(Off-Set)計画も出ているようです。先進国である日本と後進国の価格競争が、当社顧客の課題になるようです。
 当社の前年度の成績は4勝4敗と最近のトレンドでした。(最近の傾向は半分が目標達成、半分が未達)4敗を勝ちに持っていく、4勝を更に向上する為にはどうするか。会社の方針を明確にして戦略を立て、全社目標が達成できるよう各部門のやるべき事を明確にして実行する。これから個人が何をどうするかを目標管理に落とし込むことになりますが、上流が明確になっているため昨年度よりは分かり易いと思います。質の高い仕事にする為の計画を期待しており、本年度は少しでも勝ち(目標達成)を増やし、中期ビジョン3項目の具現化に近づけたいと考えます。


スケジュール
スケジュール
16
17
18
19
20
21
22
23
経営方針発表会
24
10
25
安全衛生委員会
11
26
12
27
13
28
ゴールデンウィーク(〜5/6)
14
29
15
30